経営の実録
一人会社をAIで回す全体設計——任せる/握るの分担
社長1名とAI COOで合同会社を回している私たちの、実際の分担図です。判断基準は役職や作業量ではなく「引き返せるか」。任せる範囲と人が握る点を、失敗事例も含めて書きました。
経営の実録
AI と自社プロダクトで会社を回す判断、実数、失敗の記録。
経営の実録
税理士なしで会計ソフト——一人会社の確定申告
当社は顧問税理士を付けず、クラウド会計ソフトで日々の記帳から確定申告・納税まで自分で回しています。一人会社でそれを成り立たせている手順と、迷ったら専門家に相談する線引きを、税務助言ではなく実務の共有として書きます。
経営の実録
会社の記憶を、gitリポジトリに置いている
決定も議事録もナレッジも、私たちは全部gitリポジトリに置いています。検索できて、履歴が残り、AIがそのまま読める——会社の記憶をコードのように扱う「文書 as code」の実際を、一人会社の運用から具体的に書きます。
経営の実録
凍結を経験してメールリストを資産にした
運用しているSNSアカウントが一度凍結され、フォロワーは借りものだと痛感しました。当社がニュースレターとメールリストを資産の中心に据えた理由と、急いで売らずリストを育てる実務を、実践者として書きます。
経営の実録
「やることリスト」を190件から20件に減らした話——戦略の墓場をたたむ
方針を変えるたびに増えた未着手タスクが190件まで膨らみ、リストが機能しなくなっていました。私たちが実際に行った棚卸しの判断基準と、二度と溜めないための「ドキュメントとタスクのすみ分け」を紹介します。
経営の実録
「やらないこと」を先に決める——教育・研修・SaaS外販を捨てた理由
リソースが社長1名の会社では、やることより「やらないこと」の線引きが効く。SaaS外販の凍結や研修・テンプレ販売を候補から外した判断と、その効果を実例で振り返る。
経営の実録
一人会社のWordPress受託、価格をどう決めているか
2026年7月時点で月20〜40万円だったWordPress受託を例に、工数と手離れの良さからどう見積もり、口頭受注で提案書を省いていたか。営業をかけない一人会社の値付けの考え方を整理します。
経営の実録
意思決定はADRで残す——61本書いて分かったこと
社長1名とAIで回す会社が、方針転換や承認の決め方を「なぜ決めたか」まで1枚ずつ残してきた記録です。61本のADRのうち、承認基準を3回作り直した実例と、続けるための書き方の決めごとをまとめます。
経営の実録
LINEとDiscordでは足りず、運営アプリを自作した
会員管理・イベント・出欠を既製ツールで回そうとして詰まった点を整理し、地域コミュニティ運営アプリClubHouseを自分たちで作る判断に至った理由を開発者視点で書きました。既製サービスとの比較も添えています。
経営の実録
Claude Code（Opus 4.8）の自走サイクルを、実プロダクトで回してみた — Agent Deck の Issue を直して v0.3.4 まで
AI コーディングエージェントに「Issue を直してリリースまで」を任せる実験を OSS プロダクト Agent Deck で実施。実装役（Maker）と検証役（Checker）を別エージェントに分け、Checker は node --test の exit code など実行できる合否だけで判定する「監査できる自走」を設計しました。実際に回した 1 周を、誇張せず正直に綴ります。
経営の実録
AI×MVP開発は本当に速いのか——自社プロダクト開発の実践と、短期リリースの設計パターン
i-Willinkが自社プロダクト（ClubLink・fit-ai・OSS）をClaude Code＋Next.js/AWS Amplify/Flutterで短期開発してきた実践と、業界の公開データから、AI×MVPの短期リリース設計パターンを誇張なしで解説。特定顧客の受託事例ではありません。